在2024年省属国有企业深化人才发展体制机制改革推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

近年来，**集团持续深化人才发展体制机制改革，统筹做好思想引领、选贤任能、聚才育才，着力在建机制、重引育、搭平台上下功夫，推动企业人才工作破局起势，进一步为企业高质量发展提供坚强的人才支撑。

一、坚持党管人才，加强党对人才工作的全面领导。健全坚强有力的领导机制。党的领导是人才工作的方向所在、力量所在、优势所在。**集团坚持党委集中领导，成立党委人才工作领导小组，制定人才工作领导小组工作规则、人才工作领导小组办公室工作细则，从顶层设计深入贯彻中央、省委人才工作决策部署，加强集团公司人才工作和人才队伍建设的组织领导、政策支撑和服务保障。坚持强化思想政治引领，增进广大干部人才队伍对中国共产党和中国特色社会主义的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，凝聚爱国奉献、锤炼本领、砥砺奋斗的共识。打造多级联动的长效机制。人才工作是复杂的系统工程，不能仅靠组织部门“单兵作战”，而是需要各相关业务部门“协同发力”“久久为功”，方可“玉汝于成”。集团公司党委以激发党管人才“内力”为出发点，聚焦经营管理人才、专业技术人才、高技能人才三支队伍建设，构建党委组织部牵头抓总，人力资源部、科技信息部、员工培训中心等多部门协同配合的人才工作运行机制，形成横向联动、纵向贯通、数据共享、业务协同、齐抓共管的工作格局。建立标准明晰的考核机制。考核是“风向标”“指挥棒”。落实党管人才原则，要建立目标明确、责任清晰、考核到位、奖罚分明的考核机制。集团公司党委坚持用多元化标尺评价人才工作，充分考虑所属单位地域跨度大、产业领域广的特点，将固定指标和增量指标同步纳入考核标准，既考核“规定动作”，又鼓励“自选动作”。针对年度人才工作重点，对各项指标任务进行分解，合理放大关键指标权重，确保考核目标明确、科学系统、公平公正。同时，坚持定期考核和日常考核相结合、正向激励和反向督导相结合，将考核结果作为领导干部评价、人才项目安排的重要依据，充分调动所属单位推进人才工作的积极性。

二、坚持选育管用，着力培养适应企业需要的各层次人才。做强人才储备添动力。做好人才储备，招引是基础。集团公司党委坚持“人才是第一资源”理念，积极承担企业社会责任，全力加强应届毕业生招聘工作，积极参与省委“人到山西好风光”人才宣介活动、科技博士服务团项目。开展领导人员选拔建库工作，通过“公开竞试、综合测评、廉政审查、分类建库、选优择优、党委集中”的机制办法，创新领导人员选育方式方法，有力筑起企业人才“蓄水池”，积蓄高质量发展“源动力”。做优人才培育强能力。集团公司党委聚焦本土人才培养，高度重视适应主业高质量发展的人才储备工作，积极筹划卓越经理人、卓越总工程师、卓越总会计师选育工程，坚持理想信念教育和专业素养培训有机结合，着力发现培养一批复合型干部人才队伍。推进实施领导班子素质提升工程，坚持分级分类、以需定培、分期分批、全面覆盖，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，常态化开展领导人员素质提升培训。强化培训教育基地建设，打造南、北、中三个培训基地，深挖内部培训资源，探索建立精品课程体系，综合运用情景模拟互动学、亲自体验感悟学、文艺创作引导学、红色资源现场学等模式，增强干部人才队伍的法治化、市场化、公司化、专业化理念，以及创新能力和专业素养，以训促干效果全面提升。做实人才激励增活力。关心人才所思所想，消除人才所忧所虑，才能达到人尽其才、才尽其用的良好局面。集团公司党委坚持“业绩考核、奖罚分明”原则，不断完善人才薪酬制度，建立全员绩效考核体系，强化激励与约束机制，全面准确、客观公正评价员工工作业绩，鼓励先进、鞭策后进，有力提升员工工作效率和自我管理水平。加大成果转化激励力度，兼顾短期和中长期激励，制定科技奖励办法、科技型企业股权和分红激励管理办法。同时，强化人才服务保障，制定高层次人才专项服务办法，明确服务内容、办理流程，切实增强企业各类人才的成就感、归属感、获得感。

三、坚持多措并举，努力营造聚才纳贤的良好环境。聚焦主业强化科研创新平台建设。科研创新平台是吸纳信息、技术、人才的重要载体。集团公司党委坚持创新驱动发展，积极搭建人才平台载体，不断拓宽人才引育路径。2023年与华新燃气集团联合共建“煤与煤层气共采全国重点实验室”，正式进入全国重点实验室建设行列，清洁能源科技股份公司“国家能源异质结光伏技术重点实验室”取得国家能源局批复。目前，集团公司共有科研平台45个，其中国家级7个，省级31个，共有技能创新工作室67个，其中国家级3个，省级47个，为各类人才施展才华，推动集团公司科技创新、技术革新搭建了干事创业的平台。拓宽渠道推进校企合作产教融合。集团公司党委深入贯彻落实中央、省委关于产教融合的决策部署，与**理工大学、**工程职业学院联合申报了“全国数智矿山煤炭行业产教融合共同体”，融合汇聚煤炭产业、科技、教育行业等优质资源，共同建设具有煤炭产业特色的行业产教融合共同体，培养满足产业发展要求的高素质创新型技能型人才和科技创新队伍，助力煤炭产业高质量发展。深化省校合作，围绕我省创新驱动、科教兴省、人才强省战略，聚焦人才培养，坚持优势互补，积极推进“12大基地”建设。2024年，煤与煤层气共采全国重点实验室分别与怀柔实验室**研究院、安徽理工大学签订战略合作协议，**煤炭交易中心与**师范学院签订战略合作协议，以“订单式”引才、“点单式”招才，实现人才与企业双向奔赴。发挥优势围绕产业项目引才聚才。人才因产业而聚，产业因人才而兴。集团公司党委坚持提升主责主业优势，积极推进产业项目建设，晋北采煤沉陷区新能源基地项目2023年5月取得国家发改委、国家能源局批复，2024年1月在大同市正式开工建设，是全国已批复的十个“沙戈荒”大型风电光伏基地中唯一一个由省属企业牵头开发的基地，为新能源领域人才发展提供了广阔天地。积极承担国家、省部级重大专项，围绕集团公司战略性、前瞻性、关键性科技研发需求，以及安全生产中“卡脖子”技术难题，2024年共计安排研发项目1208项，为广大才俊提供了大展身手、攻坚克难的舞台。

四、坚持文化引领，塑造积极向上的人才文化氛围。集团公司党委深知文化对于人才凝聚和激励的重要性，积极培育具有**特色的人才文化。倡导“尊重知识、尊重人才、崇尚创新”的价值观，通过内部刊物、宣传栏、企业官网等多渠道宣传优秀人才事迹，展示他们在科技创新、管理变革、生产攻坚等方面的卓越贡献，让广大员工深刻认识到人才在企业发展中的关键作用，营造出人人向往成才、人人努力成才的浓厚氛围。组织各类人才交流活动，如人才沙龙、技术研讨会、创新成果分享会等，为不同专业、不同层级的人才提供相互学习、相互启发的平台。在这些活动中，鼓励人才分享自己的成长经历、工作经验和创新思路，促进知识的传播与融合，激发更多创新灵感的碰撞。同时，建立人才荣誉体系，设立“杰出人才奖”“创新先锋奖”“优秀师徒奖”等一系列荣誉称号，对在不同领域表现突出的人才团队和个人进行表彰奖励，并在企业重大活动中予以隆重表彰，增强人才的荣誉感和使命感，进一步激发他们的工作热情和创造力。加强人才团队建设，培养合作共赢的团队精神。鼓励跨部门、跨专业的人才组建项目团队，围绕企业重大课题和关键技术难题开展协同攻关。在团队合作过程中，注重培养成员之间的沟通协作能力、相互信任和相互支持的关系，通过团队文化的塑造，使大家心往一处想、劲往一处使，形成强大的工作合力。例如，在一些重大科研项目中，组织科研人员、工程技术人员、管理人员等组成联合攻关团队，充分发挥各自专业优势，攻克了一个又一个技术难关，不仅推动了项目的顺利进展，也培养了一批具有团队合作精神的优秀人才。致天下之治者在人才。**集团党委将坚决以新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻省委、省政府加快新时代人才强省建设的实施意见，着力选拔培养更多青年才俊，为建设世界一流现代化综合能源企业集团，加快推进创新驱动、科教兴省、人才强省战略作出新的更大贡献。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！

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