关于进一步加强和改进国有企业思想政治工作的调研报告

**始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指引，以加强和改进思想政治工作为主线，紧紧围绕以人民为中心的发展思想，推动思想政治工作与和谐劳动关系有机融合，以“一提”提高职工的安全感，以“二创”提高职工的获得感，以“三帮、四贺、五问、六访、七谈”提高职工的幸福感，大力开展“润心工程”，最大限度地凝聚起广大党员干部职工以及退休人员等各种力量，形成稳定的高质量发展合力。

一、主要做法

指出，坚持以人民为中心，不是一个抽象的、玄奥的概念，不能只停留在口头上、止步于思想环节，而要落实到为人民服务的具体行动中，体现在推动经济社会发展各个方面各个环节。**以职工为中心，坚持抓人治本，科学合理运用“润心工程”开展企业思想政治工作。

“一提”强信心。**始终坚持“以职工为中心”的工作理念，将职工的利益摆在最高位置，通过“一提”（提高职工待遇）来提升职工的认可度。提高全员收入。坚持让全体职工共享发展成果，2016年，营业收入突破百亿大关，成为中国首家百亿铝加工企业。2018年，商品产量突破100吨，营业收入突破200亿元。2022年，面对疫情突袭、高温限电、临冬渐寒，**全体职工攻坚克难，全年营业收入首次突破300亿大关，产量、利润等主指标再创历史新高。近3年，企业的改革发展成果也惠及每一个职工，职工收入也实现了“三连增”，累计增长达到33%。深化员工保障体系。在社会保障体系的基础上，建立具有企业特色的补充医疗保险和员工健康管理体系，随企业经营业绩增长调增企业年金缴费比例和健康体检费用，让员工尽享企业发展红利，持续赋能员工队伍。改善全员工作餐质量。在广泛征求基层工会和职工代表意见的基础上，公司多次提高工作餐标准，把对职工的关切落到实处。同时积极开展“工作餐提升专项行动”，每月下发工作餐满意度测评，在部分食堂推出特色菜品，比如在机关食堂推出特色碗碗菜和豆花饭，在大塘食堂推出特色米线现场制售等。

“二创”聚人心。**始终坚持“以职工为中心”的工作理念，将职工满意度作为检验工作成效的依据，着力改善职工的生活和工作条件，把关爱职工和推动生产经营稳步发展相结合，通过“二创”（创造更好的工作学习环境，创造更优的职工成长成才环境）提升职工的满意度。改善职工工作和学习环境。持续整治生产现场和职工“四室”环境，完成厂区道路白改黑5万多平方米，绿化15000平方米，完成停车场、厂房地面修复固化环氧，厂房门窗封闭，班组休息室、食堂、临时就餐点和厕所等整治项目共计376项。建立和完善员工职业发展通道体系。建立完善了员工职业生涯发展通道及技术人才、技能人才管理办法等制度，深入挖掘了每一名职工的潜能，使每名职工都有努力的方向，成功提高了职工对公司的忠诚度和信任度。畅通人才培养渠道。以开放包容的思维，坚持高水平“走出去”和高质量“引进来”有机统一，引进高端人才，加强人才队伍培养，滚动优化调整职工教育培训计划，支持职工继续教育，完善职称激励政策，为推动公司高质量发展提供坚强的人才支撑。

“三帮、四贺”献爱心。**始终坚持“以职工为中心”的工作理念，突出职工群众主体地位，聚焦提升帮扶救助水平，向职工群众传递好公司的温暖。通过“三帮”（职工家庭困难必帮、职工重大疾病必帮、驻外职工及家庭生活困难必帮）来提升职工的向心力。帮扶对象精准。按照《**职工困难帮扶补助办法》和“金秋助学”方案中的帮扶条件，对帮扶对象递交的帮扶申请进行严格审核把关，实行上门走访制度，核实困难情况是否真实，确保真正困难的职工能得到帮扶。补助金发放精准。采取“一对一”对口包保帮扶政策，由二级单位主要领导对口帮助本单位的困难职工，对其进行慰问和发放困难帮扶补助资金，真切地让困难职工感受到公司各级党委的关怀和关心。帮扶实效精准。在整个帮扶解困过程中，坚持原则和标准，为符合帮扶条件的12名困难职工建档立册，并于2020年底前全部解困脱困。为困难职工子女上解决大学读书问题，在读书期间持续开展“金秋助学”，真正做到了不让一个职工子女因家庭困难上不了学、读不起书，获得了困难职工的高度认可和称赞。通过“四贺”（职工生日必贺、岗位成才必贺、女职工生育必贺、职工退休必贺）来提升职工的凝聚力。瞄准“常事”。聚焦职工生日，建立职工生日档案，在职工生日来临之际，送上公司准备的生日贺卡及生日蛋糕券进行祝贺，做职工最贴心的“娘家人”，让每个生日都充满仪式感。办实“好事”。聚焦女职工生育和职工退休，对于生育的女职工，由各级工会代表公司给予关爱、问候与祝福，祝贺生育女职工并送上婴儿用品。对按照规定办理退休的职工，由各级工会代表公司组织形式多样、内容丰富的欢送活动并送上退休礼物，让退休职工享受“娘家人”的服务，感受“职工之家”的温暖。分享“乐事”。聚焦岗位成才，对于职工自学成才、获得技能等级提升、或受到上级部门表彰的职工，公司都采取光荣榜、报纸、网络等宣传形式予以庆贺，让职工真切感受到企业的关心关爱。

“五问、六访、七谈”暖人心。**始终坚持“以职工为中心”的工作理念，把关爱职工服务职工落到实处，以己“心”暖人“心”，通过“五问”（元旦春节对劳模、困难职工，重大节日对加班职工，实时对来渝单身职工，发生突发重大事件对涉及职工，传统节日对全体职工进行慰问）做职工的“热心人”。节假日“送温暖”。每年元旦春节等节假日期间，公司都会对退休职工、住院职工、公司劳模、伤残军人等发放慰问金或慰问品。近年来，公司投入送温暖费用高达450余万。全员化“送祝福”。自2017年开始，每逢传统节假日期间，公司都按一定标准给全体职工发放实物福利，福利标准逐年得到提高，2023年已达到1200元/人，得到职工广泛好评。通过“六访”（职工伤病住院必访，职工丧事大事必访，职工家庭纠纷必访，职工家庭困难必访，职工请假逾期未归必访，职工解除劳动合同必访）做职工的“知心人”。精准把脉“开良方”。针对职工解除劳动合同，开展离职谈心谈话，填写离职问卷调查，精准收集离职原因，以帮助公司在留住人才上获得更大的进步和成功。暖心回访“增动能”。针对职工伤、病住院等情况，公司各级工会充分发挥工人阶级团结友爱、互助互济优良传统和美德，不仅对生病的同志进行慰问，在工资收入上还保持不变，进一步减轻职工因病、因伤等原因而增加的经济负担，切实维护职工利益，提高职工的幸福指数。通过“七谈”（职工对公司政策规定有异议必谈，职工发生安全生产事故必谈，职工工作岗位发生变动必谈，职工受批评处分必谈，职工之间发生纠纷必谈，职工思想波动必谈，新员工上岗必谈）做职工的“引路人”。面对面“零距离”。针对新员工上岗，开展新进大学生座谈会，搭建新进大学生与管理人员零距离交流平台，及时反馈和收集新进大学生在工作和生活中遇到的困难和问题，面对面答疑解惑，并对新进大学生提出的建议逐一给予答复并落实。个性化“解心结”。在日常工作中，不少职工总会碰到一些引起情绪波动的事情，比如家庭变故、受批评处分等。针对此种情况，公司各级管理人员根据不同职工情况，及时开展个性化的思想政治工作，与职工进行谈心谈话，帮助职工消除思想上的疑惑、心理上的失衡。

二、工作成效

构建企业与职工命运共同体。在**“润心工程”的大力开展下，始终坚持共建共享，让全体职工共享发展成果，把员工最关心的问题如收入增长、保险缴纳、福利提升、劳动安全卫生环境改善等作为共享重点。尤其是在特别艰难的三年疫情期间，2022年成为中铝集团首批实行工资总额预算备案制的单位，推动员工收入与企业效益同向增长，职工收入每年也分别增长了10%、12%、15%，实现了“五连增”，累计增幅超过30%，进一步增强了职工获得感、幸福感，安全感，促进企业与员工共同进步、共同成长，构建命运共同体。1993年被中华全国总工会授予全国模范职工之家荣誉称号，2006年被中共中央组织部、国务院国资委党委授予全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体。

构建企业和谐劳动关系升级版。在**“润心工程”的大力开展下，坚持实施人才强企战略，走好人才自主培养之路，通过强化培训机制，多渠道激励员工成才，每年按工资总额足额提取职工教育经费，按年度培训计划分层分类开展员工能力提升培训，打造一个共同参与、共同创造、共同分享成果的新平台，先后培养中国工程院院士1人、两江学者1人、国家级技能大师1人、省部级技能大师3人、享受国务院政府特殊津贴专家30余人，培养“中华技能大奖”获得者1人、“全国技术能手”5人、“中央企业技术能手”6人、重庆“英才计划”高技能领军人才2人、“有色金属行业技术能手”19人、“重庆市九龙坡区十佳技术能手”3人。2007年被劳动和社会保障部授予全国模范劳动关系和谐企业，2020年底，**被重庆市授予“和谐劳动关系AAA企业”称号，同时被确定为“重庆市和谐劳动关系创新示范基地”。

坚守服务国家战略的初心使命。在**“润心工程”的大力开展下，坚持践行“重要金属材料战略保障”的重大使命，把建设成为世界一流铝加工企业作为共同目标，以价值创造为导向，既注重量的合理增长，又注重质的有效提升，引导全体职工逆势而上，顺势而为，永不停止，永不放弃。“长征”系列火箭、“天宫”系列空间实验室、“神舟”系列飞船、“嫦娥”系列卫星、国产大飞机C919等一系列“国之重器”上，处处闪耀着“**造”的光芒和**人胸怀国之大者的星光。2023年，**积极抢抓中高端产品订单，推动产品结构向价值链中高端延伸，跑赢了市场降价带来的影响，进一步夯实了盈利基础。全年完成外销产量60万吨，实现营业收入227.65亿元，利润5.46亿元，经营业绩稳中向好。在**50多年的发展历程中，获得了党和国家，以及航天科技集团、运载火箭型号办等单位的高度肯定，荣获了长征五号运载火箭突出贡献奖、中国载人航天工程突出贡献集体奖，同时被国务院国资委授予“突出贡献团队”称号，以实际行动充分发挥国企“顶梁柱”的作用。

三、工作启示

润心，是对内心的滋润和滋养，它是一种精神上的滋养，是一种能够让人感到幸福的力量。自**实施“润心工程”以来，盯紧群众所想所盼，引导职工筑牢理想信念之基，更加爱企爱岗，让改革发展成果更有“厚度”、民生答卷更有“温度”，公司和员工之间真正实现了合作共赢。

要把“润心工程”同改革发展紧密结合起来。把“润心工程”作为公司凝聚发展合力，推进高质量发展的重要载体，在改革发展中保障和改善民生，做到发展成果由职工共享，鼓励共同奋斗创造美好生活，不断实现职工对美好生活的向往。

要把“润心工程”同职工所盼紧密结合起来。始终从职工群众的切身利益出发，坚持以人民为中心的发展思想，把满足职工对美好生活的向往作为一切工作的出发点和落脚点，采取更多惠民生、暖民心举措，千方百计解决好职工群众急难愁盼问题，以“小切口”推动“大提升”。

要把“润心工程”同提质增效紧密结合起来。在实践中不断提升和完善“润心工程”，将矛盾纠纷化解在基层、解决在萌芽状态，从源头上提质增效，进一步形成有温度、有特色的服务品牌，真正把干部职工思想统一到公司生产经营和改革发展重点任务上，明方向、鼓士气、聚合力、展作为。

实践证明，只有想职工群众所想，急职工群众所急，才能增强职工群众的幸福感、获得感、安全感，激励广大职工汲取坚定前行的力量，以昂扬姿态助力公司高质量发展。

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