公司党建工作情况汇报：绘好奋进“三色”谱 笃行建功新征程

基层党支部是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的开展一切工作的基础，也是保持党的先进性、纯洁性和战斗力的基础支撑。近年来，XX分公司党支部坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，弘扬伟大建党精神，以高质量党建引领高质量发展为目标，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，充分发挥党建引领作用和党员干部先锋模范作用，将党的组织优势转化为发展动能，全面推动各项工作提质增效，实现公司高质量发展开新局、谋新篇、启新程。

一、深化政治引领举旗定向，提升忠诚初心的“本色”

强化守土有责、守土担责、守土尽责的意识，紧紧围绕党建引领这一个核心持续发力，全面提升党建工作质量，真正把党的政治优势、组织优势转化为推动公司高质量发展的强大动力。

一是深化党的政治建设。树立“抓好党建是本职”的理念，强化主体责任，明确“一岗双责”，紧盯“双碳”目标和新能源发展趋势，积极推动党建与生产经营深度融合，引导党员干部不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，加强党员理想信念教育，为公司抢抓机遇、砥砺奋进、建功新时代、奋进新征程凝聚了发展共识。

二是强化政治理论学习。以学习贯彻党的大精神为主线，以“双引双建”工作持续巩固拓展党史学习教育成果，重点围绕科技创新、能源安全、高质量发展等最新理念开展深入学习，推进学习内容主题化、学习研讨专题化、调查研究课题化、学习践行成果化，切实做到学习跟进、认识跟进、行动跟进，以科学理论武装头脑、指导工作、推动实践。

三是优化党建业务融合。坚持党建与业务同步推进、同步谋划、相融互促，开展党员责任区、党员突击队等活动，紧盯生产经营、疫情防控、转型升级等改革发展重要事项、重点项目，构建各领域统筹联动、齐头并进、齐抓共管的工作格局，不断增强公司经济高质量发展的综合效能。

二、强化支部建设固基强本，凝聚争先创优的“成色”

聚焦党支部标准化建设，积极探索基层党建新思路、新举措、新模式，增强党员争当先进的意识，实现党组织的规范化建设，持续增强党组织的组织力号召力。

一是规范日常管理强基础。严格执行“三会一课”制度，坚持不懈组织党员学习、领会、宣传党的路线、方针、政策，做到组织活动有规范，贯彻落实有信息。教育、监督党员严守党的政治纪律和政治规矩，真正把从严治党作为主体责任一抓到底，做到融会贯通、知行合一，不断提升组织引领力、增强组织凝聚力。

二是坚持严管厚爱建队伍。秉承多元发展理念，聚焦青年职工点多面广分散的情况，一方面通过各类慰问、谈心谈话、定期组织职工交流思想，关注职工生命健康，重视员工安全教育，组织职工参加安全培训，做好高温慰问和疫情期间防护工作。另一方面充分发挥工团组织作用，通过组织培训教育、参观活动、文体活动、加大职工关心关爱力度。2022年春节期间党支部书记来到项目部职工住宿地陪职工过年、为职工准备年夜饭，传递出组织的关怀和温暖，极大提高职工的爱岗热情和工作积极性。

三是争当先锋模范树旗帜。支部就是堡垒，党员就是旗帜。在抗洪救灾、疫情防控、经营生产等急难险重任务中注重发挥党员先锋模范作用，2022年广东清远遭遇百年未遇之洪灾，在党支部号召下，党员、团员突击队全体出击、马上赶赴现场，与时间赛跑，卷起袖管跳进了腰深的水中抢险作业，仅用两天的时间拆除浸水的逆变器80余台！用实际行动践行了共产党员的无私奉献精神，把电建先锋的党旗插在前线阵地高高飘扬！

三、推进党建融合提质增效，擦亮克难攻坚的“亮色”

站位“国之大者”、“企之要情”，响应国家“碳达峰、碳中和”双碳发展时代号召，按照“双引双建”工作要求和转型发展的指引，以党建高质量发展成效开辟绿色电力新基建市场，赢得了南网、华能等大型发电企业的认可逐渐成为集团新能源领域的标杆。

一是披荆斩棘开拓绿电市场。2020年分公司成立之初，职工人数不足10人，面临着起步晚、资源有限的现状，如何完成从零到一的突破，难题摆在了分公司领导面前，平均年龄32岁的党员队伍紧紧围绕集团战略发展目标，强调党建工作与生产经营融合的理念，在分析项目可研报告、策划资金需求、讨论设备选型、排布施工计划等方面披荆斩棘、迎疫而行，通过拜访客户、现场踏勘、深挖外部资源，成功为公司带来了第一个大型集中式光伏发电项目，成立第一年就创造近6亿元的市场订单。

二是克难攻坚助推项目建设。“再坚持下，并网目标就在眼前了！”成为贵州江西坪项目现场听到最多的一句话，施工现场党支部发挥党建网格化优势，构建党建+安全、党建+技术、党建+服务等多个体系，开展“奋斗天，打造高质量投产”劳动竞赛，人人当模范、做标兵、比工艺、赛质量。项目开建以来，党员职工每天五六点起床，扛着设备行走于崎岖的山路，饿了就吃干粮，困了就住板房，当项目如期并网发出第一度电，乡间平地上立起了气势磅礴的光伏矩阵，他们眼中流淌的是自豪骄傲的泪花。

三是典型开路发挥榜样力量。通过党建引领、党员带头，分公司逐步建优体系，EPC管理取得突破，受到了多方赞誉。五一劳动奖章获得者、团队负责人包浩宇放弃照顾年幼孩子的责任，马不停蹄跑市场、谈业务、抓履约，坚毅前行、步履未停。分公司党支部委员、副经理谢兴一方面紧盯工程进度，确保工程施工质量，孩子参加高考时仍在项目部坚守。项目党员张超立足施工一线，春节期间主动放弃回家团圆的机会，留在项目部值守，钻研技术难点，保证调试工作顺利推进，他们以自身奉献凝聚起发展动力，用生态底色描绘发展蓝图，努力为“碳”新路再续新辉煌。

此文章为免费素材，可以免费观看全文，电子版0.01元购买即可下载