某企业2022年度选人用人工作情况报告.docx
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2023-01-17
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某企业2022年度选人用人工作情况报告
根据集团公司党组工作部署,现将2022年度选人用人工作情况报告如下,请同志们评议。
选人用人工作是一个系统工程,既需要微观层面的精准识人用人,也需要宏观层面的长远谋划设计。一年来,公司党委坚持以 新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻新时代党的组织路线,积极落实集团公司改革三年行动和人才强企工程推进年活动,以第四次党代会精神为指引,着眼三项制度改革和高质量发展需要,以强烈的责任感和使命感,紧紧围绕“着力打造一支在经济领域为党工作的销售铁军”这一重任,统筹谋划、通盘把握、整体推进选人用人工作。主要做了以下几方面工作:
(一)树立鲜明用人导向,干事创业氛围更加浓厚。选人用人是企业政治生态的风向标,用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。我们认真落实新时代好干部标准和国有企业领导人员“xx字”要求,以鲜明用人导向引领干事创业方向。突出政治过硬、对党忠诚,坚持把政治标准放在首位,坚持“德才兼备,以德为先”,确保选出来的干部政治上信得过、靠得住、能放心;突出业务精通、本领高强,聚焦公司深化改革和高质量发展需要,选配专业素养好、业务能力强,懂经营、会管理、善改革,工作实绩突出的干部;突出敢于担当、意志顽强,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为识别评判干部的重要标准,确保选出的干部德配其位、才配其位。公司党委经过反复斟酌、认真研究,非常审慎地为*个单位调整配强了“一把手”。
(二)坚持审慎选人用人,三项制度改革平稳有序。改革工作每一步都需精心布局、运筹帷幄,每一步都需谋定后动、蹄疾步稳,每一步都要踏石留印、抓铁有痕。我们把平稳有序作为改革工作的重要前提,严格把关、审慎决策干部调整,坚持近距离考察干部、多维度识别干部、实绩化考核干部,切实为干部打好“分”、画好“像”,动在好处、恰当处,让组织放心、员工满意、干部服气。按照平稳过渡思路,本着“四公”原则,对机关部门和直属机构的**名中层干部进行大部制改革转任,交流调整中层
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