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在集团公司2022年工作总结暨2023年工作部署会上讲话

 

同志们:

从去年12月**日开始,我和集团的几位领导集中利用几天时间,听取了各二级公司和总部各职能部室领导关于去年工作的总结盘点、以及2023年工作计划安排的汇报。今天,我们又在新年上班第一天,抓紧时间召开这次工作点评部署会,主要考虑是:既要编好筐、收好篓,总结经验、提振精神,更要开好局、起好步,赢得未来、不负过往,用我们行动的“快”和“实”,换集团高质量发展的“好”和“优”。

总体来看,大家的工作汇报能够紧紧围绕集团发展大局和各自重点工作,谈成绩、点问题、理思路,客观中肯、实事求是,是一次倍感欣慰的成果汇报,也是一次倍感难得的思想交流。刚才,几位领导对各自分管单位的工作进行了点评、提出了要求,可以说,站得高、看得清、点的准、讲的透,大家要结合实际,抓好贯彻落实。

下面,我就这几天听取大家工作汇报的一些认识体会,以及今年工作的思考打算与同志们做进一步交流,我们统一思想、凝聚共识、携手奋进。

回顾2022年,集团各级各部门工作特点鲜明,主要体现在六个“关键字”上。

这一年,我们高质发展的成色很“足”。经营利润达到盈亏平衡、为集团历史首次、实现历史性跨越、具有里程碑的意义。预计全年营业总收入**亿、同比增长**%。产销差率降到**%、同比下降**个百分点、创历史最低,漏损率降为**%、对比目标要求提前1年达到国家标准。

这一年,我们各项工作的收获很“实”。把漏损控制工作作为实现集团高质量发展的“生命线”、统领引领整个集团展全局;净水日均供应量**万吨、同比降低**%,销售水量**万吨、同比增长**%,均为历史极值,供水结构日趋合理。始终强化营商环境建设政治站位,集团牵头的“获得用水”指标整改提升工作被市营商环境领导小组点名表扬。降本增效推深走实,降本**万元、增效**万元。以空前决心、空前力度推进信息化建设,加快产业转型升级,在全市**家国资委出资企业年度信息化考评中,名列第

    

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