**公司2021年工作总结和2022年工作计划

2021年是“十四五”开局之年，是建党100周年，集团公司成立**周年，也是**公司陡坡缓行、砥砺奋进谋发展的一年。一年来，**公司紧跟股份公司、集团公司会议部署和工作安排，围绕年初确定的“*****”工作思路，重经营、抓生产、防风险、稳安全、提质量、强管控、固根基，在逆境中求突破，在危机中寻新机，竭力保持企业持续平稳发展态势。

一、2021年主要工作成绩及亮点

全年预计完成新签合同额***亿元，占集团公司下达计划指标的***%；完成产值***亿元，占集团公司下达计划指标的***%；实现营业收入***亿元，利润总额***万元，分别为集团公司下达计划指标的***%和***%；向集团公司归集工程款、预付款***万元。

（一）优化布局，市场开发稳步拓展

将经营区域布局由省级经营细化调整至城市经营，基本形成“1+3”城市经营布局，不断集中核心力量，深耕重点城市，取得进展，收获订单。

一是区域经营有斩获。坚持以属地***为中心，深耕粤港澳大湾区市场，做实**市场，拓展***建筑市场。坚持做好客户对接经营，加强与系统内单位交流合作，加强与设计单位沟通互动，架起连心桥，画好同心圆，为稳步做强属地、做大区域奠定基础。2021年，分公司在**省区域实现经营承揽**亿元，**区域实现经营承揽**亿元，**省区域实现经营承揽**亿元，区域经营均有所获。

二是滚动经营有成果。始终坚持“干一项工程，树一座丰碑”，依托前期**工程等树立的良好形象，积极与项目所在地政府沟通，推动政企合作，顺利**项目（**亿元）；**项目滚动承揽***，“两场”联动有成果。

三是经营要素更完善。坚持做实基础、做强躯干、做精专业的思路，加大业务部门间的协同互助，督促在建项目开展创优创先，鼓励在岗人员考证取证，巩固提升责任区域市场信用评价等级，完成四库一平台**项目业绩录入，进一步完善了经营要素配备，提升了经营工作软实力。

（二）综合统筹，项目管理有条不紊

安全生产是企业稳健发展的基础，工程质量是企业安身立命的根本，优质履约是企业持续发展的保障。这一年，分公司始终绷紧安全生产这根弦，严格标准化施工，加强质量监督检查，严肃责任成本管控，基本做到项目管理有条不紊。

一是深挖潜能保履约。面对收尾项目多、新承接项目开工迟缓、剩余任务合同额有限的现状，分公司采取清单式管理，逐项分析各在建项目的难点、堵点和产值潜力点，要求重点项目合理调配生产要素大干快上出产值树形象，一般项目结合实际优化施工组织安排多干活干好活，新接项目迅速策划打开局面创产值。同时，根据各项目实际情况，及时派驻人员到现场，做好项目收尾和开工帮扶工作，集所有能团结之力促生产出产值强履约。年度共收到嘉奖（表扬）**份，其中，珠海***项目被授予“安全文明施工进步奖”，获业主奖励10万元；在业主单位组织的4-5月份节点考核活动中，项目部积极作为，获业主奖励**万元；在业主单位2021年第一、第三季度信用评价中位列B片区施工单位第一名。

二是压实责任保安全。严格落实安全生产责任制和安全生产“网格化”管理要求，与所属各单位签订安全包保责任书12份，共计签订安全包保责任书和安全承诺书2226份，逐层压实安全生产责任。开展作业人员岗前安全教育及安全技术交底等各类培训共计443次，落实安全生产管理责任。组织61人取得安全三类证书延期，新增69人取得安全三类证书，完善安全生产管理要素。通过扎实开展各项安全生产基础管理工作，实现了安全生产零事故、零伤亡目标。其中***项目被评为“***平安工地”。

三是技术质量保精品。坚持以质取胜，质量强企发展理念，夯实技术质量基础工作。全年申报专利*项、科研课题*项。***。

四是成本管理保创效。坚持“测、评、定”分离的分包招议标制度，合理安排设备物资的集采，加强成本测算、严格成本预控，加强过程监管，加大超节支分析，做好责任成本考核。本年累计组织分包招议标*次，成本降低率达*%，对应分包项目毛利润率*%，集采率达*%，节资率达到*%。责任成本管理工作基本上实现了全员参与、全方位管控的目标，经济管理工作成效得到明显提升。经测算，各在建项目预计综合收益率为*%。坚持管项目必须先算再干，坚持创利创效目标导向，注重合同条款研究及施工过程签证资料、影像资料等的归集整理，年度变更索赔率达到*%，二次经营取得一定成果，强力助推企业高质量发展。

（三）规范管理，综合管控更加有力

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